偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。苹果用人不拘一格同时又追求专门化。苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。苹果高层认为这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任，各尽其职，达到完美。但是员工必须遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，但她以咄咄逼人之势迅速发展成了IT领域的强者，与其企业文化有着密在联系。
华为企业文化的主要内涵
f（1）以客户价值观为导向：华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。华为承诺永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。正因为这种目标导向，才使华为取得了成功。华为以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
（2）开放合作式发展：在独立自主的基础上，广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习。开放合作地发展领先的核心技术体系，使华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。既高度重视核心技术的自主知识产权，又遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
（3）注重人才综合素质：华为在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。实行基于能力主义的职能工资制。在经济景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流，确保公司渡过难关。让最有责任心的担任最重要职务。实行职务轮换与专长培养。
（4）尊重个性集体奋斗：华为坚持不搞偶像崇拜不推崇个人主义强调集体奋斗但也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作今天的时代技术的复杂性、产品的复杂性必须依靠团队协作才能有效攻克。华为公司是以高技术为起点着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。她需要所有的员工必须坚持合作走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门但如果溶不进华为文化也等于r