件电信通讯网络产业信息电子物流r
　　投资方向并购、风险投资、房地产和杠杆融资r
　　管理规模850亿美元（预计到2007年底）旗下基金39只r
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　　创始人史蒂芬诺里斯（Stephe
Norris）、大卫鲁宾斯坦（DavidRube
stei
）、威廉康威（WilliamCo
way）、r
　　丹尼尔德艾聂罗（Da
ielD’A
iello）、格雷戈罗森葆恩（GregRose
baum）r
　　公司最早的发起人史蒂芬诺里斯在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人时，发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私募股权投资业务。1987年，诺里斯和前总统卡特的助理大卫鲁宾斯坦　　　　以及他们的三个律师朋友威廉康威、丹尼尔德艾聂罗和格雷戈罗森葆恩一起成立了凯雷。r
　　在五个创始人中，鲁宾斯坦一直被人们称为“凯雷律动的心脏”，直到今天，他还在凯雷集团中对重大投资决策负责。1973年，鲁宾斯坦毕业于芝加哥大学法学院，之后在仕途一路通畅，27岁就成为了卡特的国内政策助理。r
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　　2007年4月，凯雷正式宣布放弃对中国台湾“日月光”电子60亿美元的收购。凯雷可能没有想到，它在内地收购“徐工科技”遭遇了挫折，在海峡对面的中国台湾同样困难重重。外界普遍认为是中国的台湾当局介入的关系，致使这一本来可能成为亚洲最大的私募股权投资收购案告吹。r
　　尽管在中国的业务并不顺利，但仍然无碍凯雷集团一如既往地将中国及亚太区作为投资重点。目前，其在亚太区拥有8个办事处，分别在香港、北京、上海、东京、汉城、新加坡、孟买及悉尼。自2000年起，60名专业投资人士管理着初始募资额高达15亿美元的4只基金：75亿美元的企业收购基金凯雷亚洲合伙人基金（CarlyleAsiaPart
ers）；159亿美元的风险基金凯雷亚洲创投I（CarlyleAsiaVe
turePart
ersI）；164亿美元的风险基金凯雷亚洲创投II（CarlyleAsiaVe
turePart
ersII）；以及41亿美元的凯雷亚洲房地产基金（CarlyleAsiaRealEstatePart
ers）。经过7年的运作和再筹资，目前，这4只基金的规模已经扩大到了48亿美元。r
　　截至2006年，凯雷集团总共投资了200亿美元的股本，分布于400多个项目，购买现值在500亿美元左右。过去20年中，其给予投资者的年均回报率高达35。r
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　　赫兹案、飞思卡尔案凸显凯雷投资眼光r
　　在近几年的交易中，最显示凯雷独到眼光的当属收购赫兹租车公司（HertzGlobalHoldi
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c）了。不到一年时间，凯雷赚得盆满钵满。r
　　2005年9月12日，美国福特汽车公司公开表示，愿意以不低于56亿美元的价格，把旗下的赫兹公司出售给收购财团。其时，赫兹是全r