新产品的研发管理办法
1、前言（1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于2016年首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义
本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。21新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。22产品的持续改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。23产品研发阶段
产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
f3主要内容及职责要求31产品开发形式：主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品通过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO塑性初值PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。32技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。（3）对原有产品的改进。（4）对用户订制产品的设计及实施。（5）技术文件的保管、发放及修改。（6）对公司其他部门的技术支持。（7）技术培训。（8）支持申报专利、申报计划基金奖励、产品认证。33生产系统职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。（2）小批量试产项目的立项和实施。（3）小批量试产产品的入库和发货。（4）对产品设计提出改进意见。（5）负责对中试生产过程进行评价。34销售部职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目规划提出中试推广计划。
f（2）负责产品推广进度及推广过程的实施。
（3）负责对新产品推广过程进行评价。
35财务部职责（指涉及开发项目的职责）
财务部负责对各个新产品开发过程中的每个阶段的财务情况作跟踪分析，并进行新产品开发过程的资金管理及新产品收益预期分析。
36组织形式
采用项目负责制：新产品的每个阶段由相关部门经理设立不同的项目经理，中试生产阶段的部门经理由生产部经理设立，推r