新产品研发管理制度
第一章总则第1条目的
为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化、规范化。
第二章管理机构与责任第4条组织管理
为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目的相关工作。第5条组织结构
研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。研发总监由公
f司总工程师担任，项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中进行选派担任，其他成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责（1）研发总监
①负责新产品研发工作开展事宜。②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。③负责指派其他小组成员。④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）项目负责人①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。②协助研发总监做好研发会议联络及记录。③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。④负责提供研发所需的材料及物品。（3）其他成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。（2）国内外市场分析及销售部情况反馈。（3）公司的实际情况和经营发展战略。
f第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术可行性研究报告和
计划任务书，报上级领导审批同意。
第四章研发调研与分析第9条调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第10条调研内容（1）调查国内市场和重要客户的技术现状和改进要求。（2）以国内同类产品市场占有率的前三名为对象，调查同类产品的技术、质量及使用情况。（3）广泛收集国内外有关技术和专利，然后进行可行性分析研究。第11条可行性分析内容（1）论证该项目的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及研发该产品所具备的技术优势。（3r