XXX机械有限责任公司新产品研发管理
f目录
第一章引言3第二章研发组织6第三章军品研发管理流程10
第一节可行性论证阶段10第二节方案论证阶段15第三节初样设计与试制阶段17第四节试样设计与试制阶段22第五节产品设计定型与批生产阶段28
第四章民品研发管理流程36
第一节可行性阶段流程36第二节启动阶段流程42第三节执行阶段流程46第四节结束阶段流程52
第五章研发项目考核与奖励管理办法56
第一节总则56第二节研发项目考核办法57第三节研发项目奖励办法77
第六章研发信息管理78
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f第一章引言
第一条目的：为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条战略要求：依据公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。
第三条市场要求：研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市场需求，
公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，主要的研发响应为被动响应，即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。
随着产品市场竞争加剧，对新产品研发提出了新的要求：研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”
民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应
市场需求向主动响应市场需求转变
理顺研发过程中各部门之间的协作关系
在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性第四条适用范围：本办法适用于公司军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。1军品研发项目分为：
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f新品研发
测绘仿制
来图加r