广阶段部门经理由市场部经理设立。各部门经理及项目组成员对项目的流程负责，当过程中出现跨部门的事情，由部门经理和总经理进行协调。各部门经理指新产品开发过程中涉及到的研发生产和销售部门经理。
4项目的立项
41项目来源
项目的立项采用公司下达任务和项目组提出相结合的方式进行。公司根据市场需求及产品发展方向。于年度末提出下一年度的项目开发计划，各开发部门根据资材部和销售部反馈信息，对项目计划及时进行补充并制订出各部门的项目开发计划和进度表。项目分为公司级项目、部门级项目和用户订制类项目三种。每个项目分为三个阶段：实验阶段、小批量试产阶段和小批量试产推广阶段，原则上每个阶段要进行单独的立项和评审。若不需要立项和评审，则需由部门经理复核，生产副总、常务副总、总经理进行审批。
411公司级项目
公司级项目是指新型号的橡胶成品的研究、控制方法的研究等项目，主要属于新产品开发类项目，属公司必须开发的项目。
412部门级项目
部门级项目是指将有一定研究基础的技术应用到产品设计中，主要指型号扩展类和继续改进类项目。主要考虑产品适应行业的能力，包括技术性能、环境适应能力及产品性能。
f413项目的立项过程项目的立项分为总体项目立项和各阶段的立项，项目的立项、实施过程及设计更改原则
上应符合“设计开发策划控制程序”、“设计开发评审、验证和确认控制程序”、“设计更改控制程序”等程序文件及相关支持性文件的要求。414项目的立项申请书
立项申请书中，对项目的三个阶段完成时间、人员、项目奖金、项目输出将做出规定。研发和市场部经理对所属项目进行统一组织协调，并确定各阶段的项目经理。研发中心组织有关人员进行调研并做出可行性论证，由部门经理填写《立项申请书》。立项申请的评审人员为技术中心和销售部。各阶段项目经理必须参加。415项目书
各阶段项目经理依据项目要求、有关标准及用户要求填写各阶段的《项目书》，应说明项目的具体要求、预计项目起止时间、预计项目经费等其它内容。一经确定，须严格执行，无特殊情况不得更改。416项目组成员
项目组成员由技术中心提出，并由部门经理和新产品各阶段对应的部门进行协调，实验阶段由质检车间主任负责协调处理、小批量试产阶段由生产部经理会同质检车间主任协调处理、推广阶段由销售部进行协调。项目组成员一经确定，非特殊原因不得退出。417进度计划书
一般情况下，立项后的项目经理应立即提交《设计开发进度计划书r