二季度一名高年资医师在外进修学习，科内人员减少，人手不足。
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f医务科
医务人员
未及时核查科内整未进行处罚
代管人员管理不到
改落实情况
超
科室人员责任心不强，业务
声
资料繁杂，人员不足
能力及素质水平参差不齐
科
存在不服管心理
总
是
等待过久容易激惹，影响医务人员状态
职能科室及其他业务科室的沟通
未认真落实整改要求
科室管理及绩效考核制度不够全面
出现
科主任休假、人员进
查
修，人手不足
对
协作方面存在不
事
其他
超声科
件
持续改进：1、医务科组织加强对超声科科主任的联系，侧面反映现在科室管理运行状况，科主任返回科室内部注重加强科室人员管理，加强对核心制度的学习及渗透，及时落实好制度的培训。继续学习业务知识，提高专业水平，避免因技术不精等导致的医疗安全不良事件。2、超声科科内完善应急风险评估管理预案及防范措施，提升人员风险评估能力及应急处置能力。3、超声科内明确规范科室的绩效考核制度，奖罚分明，提高人员的工作态度及责任心。4、定期总结科内存在的沟通协作方面等的问题，通过每月科室例会进行讨论分析，提出科内整改及针对性的举措。5、医务科科内梳理好资料进度、督查项目，落实好督查的核查工作，同时继续加强对医疗人员进行医疗安全（不良）事件制度的培训及宣传。
医务科2018年7月3日
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