和经济可行性，避免制定技术和经济上达不到的目标指标。环境管理方案应明确实施的进度和完成的时间。环境管理方案应规定责任部门和责任人，列出所需的资金预算。▲目标要尽量具体，指标要尽可能量化，并制定可测量的环境绩效参数。▲目标指标和管理方案的制定每年进行一次，由管理者代表负责组织。b、目标指标的检查与修订▲管理者代表对公司的目标指标和管理方案的实施情况进行检查，作好记录，必要时将将检查结果报总经理。每季度应进行一次对目标指标和管理方案的检查。▲各部门季度对本部门目标指标和管理方案的实施情况进行检查和控制。▲当目标和指标和管理方案需要修订时，由工安课汇总，报管理者代表进行修订，各部门要根据修改结果对本部门的目标和指标进行相应的修订。▲目标和指标和管理方案的变更和修订必须经总经理批准。4支持性文件a、《环境运行控制程序》
f7支持
71资源
应及时确定并提供所需的资源，资源可包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等，为满足环境管理体系和产品实现的要求，其提供资源的符合性应在环境管理活动过程中予以确定，主要包括符合过程需求的人力资源及其职责，必备的基础设施及符合约定条件的工作环境，自然资源以及财经资源，并根据顾客要求及生产和服务的改进适时的调整及补充。
72能力和意识
1总则HR建立并保持《人力资源控制程序》，明确培训需求，确保可能对环境产生重
大影响的岗位的人员能够胜任他所担负的工作，以满足环境管理体系所赋予的工作要求。2职责
a、各部门负责申报培训计划，提出培训要求。b、HR负责确定员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。3控制要求a、根据体系文件要求，确定培训需求，明确需要培训的岗位或人员。b、培训计划应明确对各类人员的培训要求、培训方式及应达到的效果。c、对可能产生重要环境影响的岗位的人员应进行培训，使其明确自己的职责及个人工作效果对环境的影响，并熟悉本岗位应急准备与反应能力的要求。d、对全体员工都应进行环境意识教育及体系文件的培训，使其理解本公司的环境方针，提高其保护环境和持续改进的自觉性。e、环境知识的培训不局限于课堂教学，要充分选用公司的内部会议、板报、广播等各种形式进行环保知识的培训教育。4支持性文件a、人力资源控制程序
73信息交流
1总则
f公司建立并保持《信息交流控制程序》，确保环境信息的有效传递和处理。2职责
a、工安课为环境信息的综合管理部门，负责内外部环r