审核、采用计算机工具、进行偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行“绩效测量分析、偏差管理、制定建议的纠正行动”。②在进度落后时，可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡……”等一般的进度控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行偏差分析和使用进度压缩技术，例如使用赶工、缩小范围和快速跟进等技术以把落后的进度追回来。试题三（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
f事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。事件2：李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。问题1（5分）请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？1、2、人员职能分工不明确，李工身兼程序员和质量保证员不恰当；质量检查周期太长，不利于及时发现问题和及时纠正偏差，违背了“预防胜于
事后检查”的质量管理原则；3、没有制定质量保证计划或质量控制不严格，或者没能做好岗前培训；程序员没
有按照标准或编码规范进行开发，导致可读性差，造成返工严重影响开发进度；虽然开具了不符合项，但是并未把责任落实，没能采取有效的纠正措施，导致产品质量下降；问题2（6分）质量控制的工具和技术包括哪六项？（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）A同行评审因果图F流程图I帕累托图（排列图）阵图问题3（4分）作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些r