工作、项目验
收标准等；23与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，以及对变更
的全程跟踪管理；456加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致；在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。
试题二（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。序号工作活动预算费用（PV）（万元）序号元）12345任务1任务2任务3任务4任务533524545678910任务6任务7任务8任务9任务104643251工作活动预算费用（PV）（万
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。问题1（6分）请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。PV计划成本3352454643273（万元）AC实际成本25（万元）EV31003510024100510041006410030243（万元）问题2（4分）请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。CPIEVAC243250972SPIEVPV243273089CVEVAC2432507（万元）问题3（5分）请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
f因为CV0CPI1SPI1所以当前项目执行情况是成本超支进度落后。可以采取以下措施保障项目顺利进行：
解析首先对背景【说明】进行分析，到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是1、2、3、4、6、7、8，根据10个任务的单项预算表可知，此时问题1答案：①PV应等于计划完成的任务1、2、3、4、6、7、8的PV之和。
PV3352454643273②AC25③EV应等于已完成的任务1、2、3、4、6、7的PV之和EV335245464243问题2答案：①CPIEVAC
0972②SPIEVPV
089问题3的参考答案：因CPI1、SPI1，该项目在第四个月月底时的状态为成本有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障项目的顺利进行。①在成本超支时，可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效r