力资源部进行。第二十九条能投集团人力资源部负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
第八章财务管理
第三十条能投集团对子公司财务管理采用集中化的财务管理方式。财务管
理发挥决策支持和风险监控的作用，财务管理的目的是实现公司价值管理。第三十一条公司财务管理的重心放在资金管理，重视现金流的管理、资金
风险及资本成本。以价值创造，现金流创造为核心，实施财务控制：具体包括会计核算、资金集中管理、投融资管理、计划和预算管理等方面。第三十二条能投集团统一制定集团会计核算的基本原则和政策。子公司在
财务部的指导下，结合能投集团实际和行业特点，在能投集团的财务管理制度框架内制定本公司具体的会计核算制度，但必需经能投集团批准后方可执行。集团统一财务报表格式。第三十三条为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加，提高现金的周转
效率，节约资金成本，能投集团对子公司的资金实行集中控制，在能投集团设立资金结算中心，负责资金的集中管理。第三十四条集团对资金管理实行收支两条线，在协议银行设立总账户，各
子公司在协议银行设立收入专户与支出专户。第三十五条资金管理以预算管理为基础，能投集团对子公司的沉淀资金规
定其上划，在预算的基础上，对子公司的运营资金进行划拨，以保证子公司的正常运营。第三十六条子公司无对外融资、担保决策权，融资由集团统一规划，子公
司可以直接向资金结算中心贷款或子公司上报融资计划、方案建议，融资方案由能投集团统一筹划和审批，审批后由子公司具体执行。子公司所有对外担保，上
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f重庆能投集团母子公司管理制度
报能投集团财务部审核后，经能投集团党政联席会审批后才能执行。能投集团发放的委托贷款或统一安排的借款，实行专款专用。第三十七条第三十八条外派财务负责人执行每季度定期述职和重大事项报告制度。子公司所有关联交易，全部上报能投集团归口管理部门和财务
部审核。重大关联交易经能投集团党政联席会审批后才能执行。委派的子公司财务负责人负责监控和及时上报重大关联交易事项。第三十九条对子公司实施预算管理，预算应符合能投集团长远战略规划目
标，避免短期经营行为。MBA论文厦门婚纱摄影
第九章审计监督
第四十条责。第四十一条对子公司进行内部审计工作，总部各部门应提供必要的支持，能投集团设立审计工作部，代表能投集团行使内部审计监督的职
各子公司应予以配合。第四十二条能投集团对子公司的下列r