事项进行审计：
1预算内、外资金的管理和使用情况的审计；2经营者的经济责任审计；3公司重大经济案件的专项审计或审计调查；4经营管理和绩效审计；5子公司的技改、基建、大修等工程项目的预算和决算；6子公司重大资产重组、兼并、收购、战略投资行为的专项审计；7子公司风险与危机控制审计；8子公司法人治理结构问题评审；9内部控制制度的健全性和有效性审计10子公司的财务收支及其有关的经济活动；11子公司执行公司统一财务会计制度情况；
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12下属子公司总经理和财务负责人的离任审计。
第十章审批权限控制
第四十三条同意后执行：1子公司章程的制定与修改；2子公司业务战略的制定；3子公司的合并、分立、变更公司形式、解散、开设子公司；4子公司增资、减资方案；5子公司产权或股权的变动、转让、划拨；6子公司财务预算、决算方案的决定；7子公司重大资产处置；8子公司对外投资决策；9子公司贷款、借款、担保、抵押事项；10子公司高层管理人员的任免；11有关子公司重大经营管理信息的对外公开披露事项；12子公司薪酬总额；13需由能投集团决定的其他事项。第四十四条办公会审批：1子公司基建、技改和大修项目；2子公司固定资产的购置、调动和处置；3子公司投资性支出；4子公司重大合同；5需报公司审批的其他事项。下列事项，需子公司报能投集团业务归口管理部门审核、经理下列事项，需由能投集团决定，通过能投集团党政联席会审批
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第十一章信息控制
第四十五条能投集团对子公司的信息控制包括管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务报告制度、重大突发事件报告制度等内容。第四十六条定期述职是能投集团管理层以会议形式对子公司经营者在述职
期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（一）席会。（二）述职审议的依据为：公司发展战略，年度计划与预算，述职期间公述职人员范围为各子公司总经理和财务负责人；述职对象为党政联
司的经营状况，各述职人员的职责等。（三）（四）述职期一般为一个季度。述职人员的述职报告及对述职对象的评价与建议，由业务归口管理
部门负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第四十七条能投集团建立财务r