施。第十三条子公司权限内对外投资，由子公司董事会审批后实施，集团三大业务开发部门负责备案与监控。第十四条子公司权限外对外投资，报集团三大开发部门审核后，报集团党政联席会进行审批后实施，集团三大业务开发部门负责监控。
第六章业务运营管理
第十五条能投集团对子公司的运营管理包括计划预算管理、绩效目标设
定、运营监控等方面。
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第十六条第十七条
各子公司的年度计划预算统一纳入集团公司的计划和预算体系。能投集团党政联席会负责确定子公司的年度经营目标、审批子公
司计划预算、审批计划预算的调整。第十八条能投集团企业管理部和财务部负责组织各子公司制定年度、季度
和月度计划预算，并对计划预算的执行情况进行监督检查。第十九条每年年底，能投集团党政联席会在回顾该年度的战略目标达成的
基础上，根据能投集团发展战略目标的要求，确定第二年公司的年度经营目标，并分解为总部各部门和各子公司的工作目标和经营目标，作为计划预算制定的基础。第二十条经党政联席会批准的计划预算正式下达给各子公司，作为考核的依据。各子公司的绩效考核指标，一律以党政联席会所确定的计划预算指标为依据。第二十一条子公司每月以书面形式报告一次计划预算任务的完成情况。第二十二条能投集团企业管理部及财务部应随时监督检查子公司计划预算的执行情况，每月撰写子公司计划预算执行情况分析报告，及时发现问题、及时采取有效措施予以解决，以保证计划和预算的顺利完成。第二十三条计划预算方案确定后，必须严格执行，能投集团各部门和子公司不得随意修改。第二十四条确有特殊情况需要调整计划预算方案的，必须经党政联席会讨
论通过。计划预算的调整一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划预算执行。
第七章人力资源管理
第二十五条能投集团对子公司的人力资源管理的关键点主要包括：子公司外派产权代表、高层管理人员和财务负责人的任免和管理。第二十六条能投集团确定子公司的薪酬总额并严格控制，子公司在制定年度预算时应一并考虑薪酬预算。第二十七条能投集团确定子公司员工编制数量并严格控制，子公司的员工基
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本信息及异动情况及时报能投集团人力资源部备案，人力资源部建立系统内人力资源基本信息库。第二十八条子公司的员工招聘，能投集团人力资源部给予指导，特殊人才
的招聘可委托能投集团人r