帮助下属企业建立核心竞争能力；强化业务间的协同效应；发挥规模效应。
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f重庆能投集团母子公司管理制度
2管理重点：1决定决定下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施；2协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；3提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力。3管理原则：集权与分权相结合，既要促进发展与协同，还要增加灵活性与自主性。三燃气业务、控股电力业务、建设及民爆业务1管理目标：使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张。2管理重点：1设定战略和绩效目标并严密监控；2在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持；3管理原则：适度分权管理，重点抓住战略、投资、重要人事任免、财务。四参股电力业务
1管理目标：提高资产价值2管理重点：1）密切监控盈利状况及现金流，必要的时候，通过资产重组实现价值提升；2）尽可能避免对集团技能和资源的消耗。3管理原则：相对分权管理，重点关注企业收益，减少对企业经营活动的干预。
第三章管控基本原则
第五条“内部程序”加“法定程序”原则在实施监控管理时，为确保能投集团股东权益和业务的实质性监控，必须坚持内部程序加法定程序。即先由能投集团通过内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使能投集团的意志成为下属公司的相应决议。第六条分级管控原则
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f重庆能投集团母子公司管理制度
能投集团实行“三级法人”管理体制。能投集团只负责管理二级法人单位；三级法人单位由二级法人单位按照集团总体要求进行管控。原则上，能投集团不干预三级法人单位的日常管理工作。第七条本管理制度所涉及的主要是集团母子公司管理的实质性程序，法定
程序主要根据国家有关法律法规的规定履行相应的程序。
第四章战略管理
第八条第九条务发展战略。第十条集团总部负责对下属公司业务发展战略的实施监督、战略实施效果评价，下属公司负责业务发展战略的实施。集团总部负责能投集团整体发展战略规划的制定、实施及效果评价。各下属公司负责在集团整体发展战略规划的框架下制定本公司的业
第五章对外投资管理
第十一条能投集团的对外投资包括集团总部对外投资、子公司权限内对外投资、子公司权限外对外投资三种类型，采用分级管理的原则。第十二条集团总部对外投资，由集团三大业务开发部门报集团党政联席会审批后实r