人力资源部、新媒体部门、采编部等部门负责人组成。组长：江昱组员：李艳梅、单亮、具体负责技能评价的执行与实施，由自主评价领导小组统一领导管理。
第8页共31页
f33技能评价委员会为搭建公平、公正的考评机制，自主评价领导小组特设技能鉴定委员会，主要负责技术评定人员的选拔、培训，专家组的管理、培训及评定工作的合理实施。技能评价委员会：组长：施虹
副组长：江昱成员部门：人力资源部、新媒体部、采编部、活动部、营销部技能评价委员会人员组成及工作职责：技能评价委员会应与公司开展考评的职业（工种）相对应，原则上一个职业（工种）成立一个专业技能评价委员会。技能评价委员会组长由自主评价领导小组中具有高级职称或技师以上职业资格的人员担任。成员由两部分组成，一部分是公司中具有高级以上职业资格的人员，另一部分是公司人力资源部委派的专家或考评人员。技能评价委员会成员资质由公司自主评价领导小组授予。技能评价委员会成员一般不少于5人，评价技师、高级技师的考评组成员必须具有技师资格。技能评价委员会的主要职责是：按规定标准和程序实施考评；及时处理考评中的重大问题；接受公司自主评价领导小组、人力资源部、评价对象等各方的监督。331技术评定人员条件技术评定人员由公司推荐，人力资源部提名，警告技能鉴定委员会及劳动局审定同意后成立。技术评定人员必须具备以下资质：1）工作认真、努力、绩效显著；2）遵纪守法，具有良好的职业道德，能认真履行岗位职责，在专业岗位上做出显著成绩具备相应理论水平和实际工作能力；
第9页共31页
f3）对所从事的专业至少有10年以上工作经验，具备丰富的实践操作技能和理论水平；4）对专业技术岗位的工作创立有价值的经验，并在公司内有所推广。332技能人才专家组名单（略）333自主评价实施步骤根据我公司技能鉴定评价领导小组研究决定，技能人才评价工作分为四个阶段：第一阶段：宣传发动统一认识、加强领导。人力资源部、采编部和新媒体（网络）部团结在自主评级领导小组的周围，积极做好技能鉴定工作的宣传，让员工充分认识到技能学习、技能培训、技能鉴定工作的重要意义，从思想和行动上重视技能培训鉴定工作。大力宣传、形成氛围。人力资源部和各部门管理人员通过周例会，部门会议等形式向员工介绍技能鉴定评价的作用与目的。鼓励员工积极参加技能鉴定评价工作，形成良好的技能学习和鉴定氛围。为技能培训、鉴定、评价工作点奠定良r