分已经离职，或还未建立me
torme
tee辅导关系
试用期不合格
f第四章培训实施
第十五条培训讲师的确定
新员工入职培训（NewHireOrie
tatio
）的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训
第十六条相关设备和设施
在新员工入职培训（NewHireOrie
tatio
）实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。
第十七条培训时间和培训内容的安排
对新员工进行培训时，HR（人力资源部）应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表
公司培训
公司培训阶段分为两个部分：
第一部分，由HR（人力资源部）集中培训，起始时间为新员工入职当天，为期1天
培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
培训主要内容
入职资料填写
入职登记1小时
会议室
HR（人力资源
集中授课部）

入职资料收取核实签订劳动合同员工照片拍摄发放公司门卡
公司文化15小时
会议室
HR（人力资源
集中授课部）

公司价值观公司战略公司道德规范公司的经营理念和发展状况
公司概况1小时
会议室
HR（人力资源
集中授课部）

公司的组织架构、管理体系和各事业部职能公司的经营业务和主要产品公司在同行业中的竞争力状况
人事规章2小时
制度
会议室
HR（人力资源
集中授课部）

聘用制度培训制度薪酬福利制度
f培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
培训主要内容
绩效考核制度
第二部分，由培训教育部集中培训，起始时间为新员工入职后的第12月，为期2天
部门培训
实施时间
培训内容
本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等入职当天
部门管理制度介绍
一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回
答新员工的提问
入职一周对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标
设定下次绩效考核的时间
发送记录文档给HR（人力资源部）
入职一月直接上级与员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，发送记录文档给HR（人力资源部）
f第五章培训评估
第十八条每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。
第十九条培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在“新员工入职培训（NEWHIREORIENTATION）测试成r