员工入职培训管理办法
第一章总则
第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训
第二章培训管理
第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第三章培训阶段
第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段1、入职当天一对一培训2、公司整体培训；3、所属部门的培训。第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题1、公司发展过程（简要；2、公司项目的简介有必要到项目去看一下）2、公司的发展愿景3、公司使命、愿景、核心价值观；4、员工职业道德及操守。5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）以上培训，在新员工入职当天进行由人力资源部培训专员进行。
第三条公司培训重点进行以下各项：1、公司创业史（含公司大事记）刘总
f2、企业文化（《众美之道》）刘总3、众美战略地图及部分分解刘总4、公司项目情况已操作、正操作、待操作的项目情况）柴总5、房地产核心经营流程（商业模式）柴总6、各部分主要工作职责人力资源部7、OA办公系统高燕军8、公司主要工作流程；各部门以上培训每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）
部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；2、部门在公司战略下的价值岗位在公司战略下及部门内部的价值；4、岗位或部门目前工作完成情况；5、本部门近期工作要点及近期工作计划6、工作品质引导；7、从事未来工作的r