采购管理制度
第一章总则为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。
第二章采购物料分类1、A类（日常办公用品、耗材）：中性笔、笔记本、胶带、打印纸等2、B类（劳保用品）：卫生纸、拖把、垃圾袋等3、C类（除过A、B类，公司各部门需要的物资）：电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等
第三章采购申请审批权限1、估算金额在1000元以内（含1000元），由部门经理审批。2、估算金额在1000元至2000元之间（含2000元），先由部门经理审批，再由分管经理审批。3、估算金额在2000元至5000元之间（5000含元），先由部门经理和分管经理审批后，再由总经理审批。4、估算金额在5000元以上大宗采购，由董事长加批。
第四章采购流程一、A类物品采购流程1、A类物品由行政部门人员张娇娇负责采购。2、采购流程：
f1）、申请信息初步汇总：各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息，填写采购申请单1（见附件一），提交给采购人员。2）、申请信息最终汇总：采购人员汇总全公司A类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。3）、采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。4）、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。5）、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。6）、出库：采购人员按需发放A类物品，登记记录。每月28号（如遇节假日，顺延至假期结束的第一个工作日）汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。3、流程图：
申请：各部门每月第一个工作日前向采购人员提交采购申请表1。
审批：采购人员汇总信息，填写采购申请表2，逐级审批。
入库：采购人员收货后，行政主管核对签字，采购人员办理入库。
采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。
报销：采购人员凭采购申请单2、入库单、发票、收据按照报销流程报销。
出库：采购人员按需发放物品，每月28号汇总信息，提交财务部，按部门出库。
f二、B类物品采购流程1、B类物品由行政部门人员武曼负责采购。2、采购流程：1）、申请审批：采购人员按需汇总全公司B类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。2）、采购：采购人员按采购申请单采购。3）、入库r