02分天奖惩加、扣分奖励类别加分标准处分类别扣分标准通报表扬1分次通报批评1分次嘉奖2分次警告2分次小功4分次小过4分次大功6分次大过6分次
备注：1、年假、公假、年休假不扣分；2、事假不得与年假、年休假相抵。
六、部门等级对应员工等级分配比例：部门等级对应员工等级分配比例：
部门优等部门甲等部门乙等部门取数时四舍五入优等员工比例352515甲等员工比例505050乙等员工比例152535备注
f七、考核对象分类：考核对象分类：
员工考核对象分为管理职（指领取职务津贴的人员）、技术职（研发（助）工程师、生技（助）工程师、企划设计（助）工程师、品保（助）工程师、电脑资讯部（助）工程师、总务电工、总务木工）、外办业务员、外销业务员、司机职、保安员职、一般职（除以上类别外的其它人员）。
考核要求：八、考核要求：
1、考核时应力求公正、公平、客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素之左右；2、考核人须对员工考核表逐条逐项，严格谨慎地评核，不得涉及与被考核者职务不相关的行为；3、以考核期间内所发生的事实为依据，对于考核期间以外所发生的功过不予考虑；4、各单位的考核工作须按规定期限完成，若有延误、积压或徇舞弊行为发生，由人资部呈报上级予以惩处；5、各单位如遇所属员工调动时，该单位主管应将被调动员工之月绩效考核资料移交给新调往的部门主管进行考核。
八、绩效沟通程序：绩效沟通程序：
1、考核者应向被考核者说明考核结果，并要求被考核者签名认同后，将考核结果送人资部门。说明考核结果的义务；2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉；如果被考核者对二次考核者的考核结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
九、调阅规则：调阅规则：
1、员工各项考核资料，表册均存档于人力资源部，除经（副）理级以上主管及经
f管人员外，其它人员不得查阅；2、直属上级主管方可有权要求调阅部属的考核资料，但下属不得要求调阅上一级主管的评核资料。
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