公司员工年终考核方法
f公司员工年终考核方法
公司员工年终考核方法◆●一、总那么1为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。2工作质量考评〔以下简称“考评〕是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。◆●二、考核的内容1、分以下四局部：〔1〕、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；〔2〕、平安生产情况：在本季度的工作中，是否有不平安的工作生产行为；〔3〕、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进行考评。〔4〕、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。◆●三、考核方法1季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，
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f填写到JL030305员工考核表中〔具体见表〕季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、平安生产情况、技术水平。分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将01，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将005，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为12；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为10；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为09；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为08，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。◆●四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。◆●五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；
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f3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情r