公司员工年终考核办法员工年终考核办
法
下面是为大家整理的公司员工年终考核办法欢迎大家阅读。更多相关内容请关注实用资料栏目。
一、总则
1为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性制定此考核制度。
2工作质量考评以下简称“考评”是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果工作质量考核针对员工的工作表现。
3本制度适用于公司内所有员工包括试用期内的员工。
4以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据各部门经理对所属员工的平时的工作留意严密考核。
二、考核的内容
1、分以下四部分
1、工作质量情况本季度内完成的所有工作是否完全达到质量标准的要求
2、安全生产情况在本季度的工作中是否有不安全的工作生产行为
3、工作表现情况指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
4、技术水平情况在本季度的工作中技术水平是
f否有所提高。
三、考核方法
1季度考核每季度对员工考核一次由部门经理具体考核填写到《JL030305员工考核表》中具体见表季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的在年终奖金发放时系数将如在一季的考核中全部为好的在年终奖金发放时系数将三季可累加。如在一季的考核中全部为差的将立即离岗培训时间为3个月如经考核再不合格将予以辞退。
2年终考核第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上为优秀年终奖金的系数为年度综合评判在80分以上为良好年终奖金的系数为年度综合评判在70分以上为好年终奖金的系数为年度综合评判在60分以上为一般年终奖金的系数为年度综合评判在60分以下的为较差无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核员工于12月底举行总考核1次。考核年度xx年1月1日起至12月31日止。
f五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人具体执行考评程序
2、本部门经理为该员工的考评负责人
3、考评结束时考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、副总经理公开
r