2015年项目部技术质量管理工作计划
二一五年一月
f2015年项目部技术质量管理工作计划
一、工程概况：
二、工作目标及创优计划：1、质量管理体系运行持续有效；2、分项工程质量合格率100，分部工程质量合格率100。3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100。4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内；5、无业主投诉发生，无重大安全质量事故。6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上
三、主要措施计划（一）质量基础管理工作：1、质量意训关：把创优的质量意识，“综合方针“的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中去，使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化；2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进行质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的项目创优计划。从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理工作；
3、材料、工具、设备采购关：材料、设备、工具是保证质量、安全的关键因素之一，要严把采购关，从项目之初就要从计划、审核、优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理；
4、样板、工法关：加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力
f度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。对关键部位、关键工序加大控制力度，提高作业层操作水平，通过项目部周检、日检，及公司的月检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少；
5、科技创新关：对所有工程项目全面开展QC攻关活动，在此基础上把科技创新的意识深植于意识中，从创新中提高质量，向创新要效益；
6、质量检验关：做好月检查、月考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查；
7、产品保护关8、资料积累、整理关（二）过程监督检查工作1、做好创优工程的过程检查工作，总结创优工程的亮点，对创优工程进行预检查及监督检查和指导工作。2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检查。3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开r