组织机构调整策略与实施细则》
f五、部门职能梳理
工作收益
清晰各部门所需
降
具备的职能
低
失
误
确保部门做
成
正确的事情
本
工作成果
最大限度地减少部门因职能模糊而存在
的“扯皮”现象
降低运作成本
部门职能划分原则
部门职能文件化与规范
部门职能的执行与监督
部门职能的调整与控制
模块化
《部门职能管理制度》
《部门职能明细》
《〈部门职能明细〉运用与落实办法》
流程化
《部门职能明细》
《部门职能明细》推行办法
《部门职能明细》的初次使用与修订
f六、岗位设置与职责描述
工作收益
清晰
岗位所
承担的确保
职责
岗位
降低失误成本
的人员做
正确的事情
最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象
降低运作成本
工作成果
岗位设置与定编管理办法
岗位职责管理制度
岗位架构图
岗位说明书
岗位编号与人员编制一览表
岗位说明书的运用办法
岗位设置与编制的试行与修订
f七、职务权限体系设计
工作收益
适当授权
明确各职务权限
工作成果
提高管理效率
避免两极分化
甚至控制浪费成本
避免失误成本
f八、工作分析与流程整改
工作收益
工作成果
优化工作流程
整改工
作流程
提高工
降低运
作效率
作成本
《工作流程管理制度》
工作流程图
《工作流程执行办法》
设定工作流程的原则
工作流程标准化与改进
流程的执行与监控
工作流程知识
工作流程的优化
与成本控制新流程的推行
与修订
f九、招聘甄选机制设计
工作收益
建立科学实用的人才甄选与录用体系
明确招聘标准
建立科学实用的人才测评标准
提高招聘准确率
降低招聘成本
工作成果
达成“无缝”管理
初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试
员工招聘管理制度
新员工试用与甄选管理制度
新员工入职员工见习实习
流程图
管理规定
面试测评手册
f十、岗位评价
工作收益
客观评价岗位的
相对价值
引导企业的发展
平息猜疑心理
提供相对客观的
“说法”
两条横线中哪一条长？
工作成果
岗位评价操作办法
各岗位的评价标准
各岗位的评价结果
标准职位等级表
f十一、薪酬福利体系设计
工作收益
建立科学的薪酬体系
规范
一个相对客观
的薪酬标准
企业承担的薪资总额有所下降
平均个人所得薪资有所上升
工作成果
薪酬福利管理制度
职位薪资标准与职位名称
对照表
薪酬调整策略与实施办法
f十二、绩效管理体系设计
工作收益工作成果
建立“以绩效为导向”的管理模式
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