全球旧事资料 分类
降低运作成本
增加企业利润率
考核项目
项目名称
计算方式
项目界定
绩效考核计划表
考核指标
最高指标
考核指标
最低指标
项目配分
数据考核来源周期
《绩效考核管理制度》
绩绩绩考



评结



果应
划估善用
《绩效考核推行办法》



效考
效考




实施
的试





与修



f十三、培训管理体系设计
工作收益
确保岗位绩效
确保员工能力符合岗位要求
降低失误成本
促进企业发展
让人力资源管理完成从保障型向主动型推进型转变
工作成果“无缝”式的培训体系
培训师资开发与管理
培训费用预算与控制

司新员工到培人力部报到训
人力部办理入职手续
人力部实施入司培训
课堂效果评价
全面参观
终止NO考核
沟通对象与内下属
容介绍
介绍
试用
YES
岗位职责与绩效标准讲述
新员工的上司介绍部门环境
见习与
人力部开具见习实习通知1


NO
审核YES
NO
新员工到部门1报到
见习部门1安排见习与实习
新员工撰写见习实习报告
终止试用
新员工撰写见习实习报告
部门23…的见习与实习
新员工到部门23…报到


作业
上岗培训需求
上岗作业

训的分析与确定培训计划
培训实施
NO考核
YES安排
NO终止试用
上岗
NO考核测试
YES

人力部介绍
前培

新员工上司
NO
审核YES
NO
见习实习
通知23…工作绩效改善培训
知识技能提升培训
培外派训培训方

外部培训师内训
内部培训师
内训
传带帮式实操训练
视屏培训
阅读式交流式培训培训
调职与晋升培训
f十四、员工晋升渠道设计
工作收益
工作成果
员工晋升管理制度
各岗位的员工晋升渠道规范


要求与标准
员工晋升操作指南
f十五、核心员工职业生涯规划
工作收益
确保人才发展
与企业发展
的协调
规划核心员工
的职业生涯
激励核心员工
引导企业发展
明确核心员工
的发展方向
工作成果
核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定
职业生涯手册
f十六、员工激励机制设计
工作收益
激发员工更高的工作热情
充分发挥员工的才能和创造性
提高员工的自我管理能力
提高工作效率
建立行之有效的激励机制
吸引人才
工作成果
规划型激励手册
工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励……
员工激励管理制度
需求型激励检索手册
各种情形的激励原则、激励手段及r
好听全球资料 返回顶部