直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，
f促使企业人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内聚力。进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质，
第三章人力资源工作任务与收益
一、人力资源管理现状盘点
盘点内容
1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数
2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比
3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比
4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比
5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数
6、人力资源制度与流程建设指标
盘点意义：
1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出
f改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控
目标，进而促使公司人力资源价值最大化。
二、人力资源管理现状诊断
工作收益
坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：
人才的发展与企业发展之间的差距
人力资源规划和开发与企业战略
之间的差距
人力资源管理目前的水平与有待解决问题
HR各模块具体存在的问题与面临的挑战
与之对应的解决思路
与之对应的解决思路
与之对应的解决思路
与之对应的解决思路
从而让“当局者”：
正确认识自身的人力资源
把握正确的人力资源管理方向
全面的掌握人力资源和企业管理的方式
方法
工作成果
人力资源管理现状综述
组织战略与经营环境分析
人力资源管理职能诊断
各职能管理现状与改善建议
ff三、人力资源战略规划
工作收益
确保企业战略目标达成确保人力资源的提供
促进企业的发展
指引人力资源管理方向
建立人才梯队模型
工作成果
f四、组织机构设计与完善
工作收益
确保企业战略的实施
建立可持续承载人才的载体
优化组织机构提高运作效益
工作成果
《组织机构管理制度》
《组织机构图》《r