用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来激发工资的办法。2、企业选配培训教师的基本标准有哪些？16分答：（1）具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。（2）对培训内容所涉及的问题应由实际工作经验。（3）具有培训授课经验和技巧。（4）能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具。（5）具有良好的交流与沟通能力。（6）具有引导学员自我学习的能力。（7）善于在课堂上发现问题并解决问题。（8）积累与培训内容相关的案例与资料。（9）掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。（10）拥有培训热情和教学愿望。3、对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些？14分答：对薪酬调查数据分析可采用以下方法：（1）数据排列法；
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f（2）频率分析法；（3）趋中趋势分析；（4）离散分析；（5）回归分析法；（6）图表分析法；二、综合题本题共3题，每题18分，共54分1、某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、组织协调能力、人际影响力、团队合作能力和语言表达能力。假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：1请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。（8分）答案：P133案例2请设计一份“无领导小组讨论评分表”。（10分）答案：P134评分表2、某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，r