这让很多部门领导处于左右为难的境地。请结合本案例，回答以下问题：1该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？8分答：（1）没有针对不同的部门区别对待，搞“一刀切”，产品项目部就是一个典型事件。（2）没有建立一套科学合理的绩效指标体系，绩效考核的结果没能反应真实情况（3）对考评者与考评方式的选择上过于单一，主观影响因素过大。（4）没有建立相关的绩效改进配套制度，如培训制度、晋升制度、薪酬制度等。只是通过单纯的淘汰来解决问题。（5）没有根据企业不同发展阶段的变化及时进行调整。（2）请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议（10分）
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f答：评析：（1）末位淘汰制在实施之初，针对人浮于事等问题的改善较为有效，当公司管理步入正轨，并不一定会去的较好的效果。（2）末位淘汰制的基础是客观公正的绩效考核，否则考核缺乏激励机制。（3）末位淘汰制的实施前提是假设员工绩效符合正太分布，具有一定的局限性。（4）末位淘汰制的持续和不当使用，有可能使员工产生不公平感和危机感，容易产生抵触情绪，影响绩效水平的提高。建议：（1）健全完善各项基础工作（如定编定岗定员定额，工作分析等），建立一套科学合理的绩效考核指标体系。（2）采用合理的考评方式方法，尽量减少绩效考评中的各种人为因素干扰。（3）建立立相关的绩效改进配套制度，如培训制度、晋升制度、薪酬制度等，采用多种措施改进绩效。
3、ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工2000人，长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标准的水平。员工为了增加收入，只有依靠加班加点。而频繁的加班加点，连续的紧张劳作，导致员工身心疲惫，工伤事故频发。很多员工多次向当地工会组织、人力资源社会保障部门会同区总工会深入公司进行了为期半个月的调查，最终提出了“在ABC公司内部全面排行工资协商制度”的意见。请结合本案例，回答以下问题：在推行工资集体协商制度时。集体协商代表应当如何确定？有何具体的要求？（18分）答：工资集体协商代表应依照法定程序产生。雇员一方由工会代表，未建立工会的企业，由雇员民主推举代表，并得到半数以上雇员同意。雇主一方代表由企业法定代表人和法定代表人制定的其他人员担任。协商双方应各自确定一名首席代表，在协商期间轮流担任协商会议执行主席，负责工资集体协商有关的组织工作r