领导科学与艺术
14、美国学者彼得诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是：尊重他人、
二、名词解释
一、填空题
为他人服务、公正、诚实、建设团队。1、领导者领导者是领导活动最重15、影响领导者道德素质的因素主有：要的主体，是在领导组织中担负一定
1、领导活动的两重性是指自然属性个体特征、结构变量、组织文化、的领导职务、拥有组织赋予的权力、
和社会属性。
问题强度。
肩负着率领和组织追随者实现领导目
2、领导活动包括领导者、追随者、16、激励效果的外在表现在于个体工标的领导责任人。
领导目标、领导手段和领导环境作的积极性、个体工作积极性的持续
五个要素。
时间和个体工作的满意度三个方面。2、领导领导就是在社会的共同生
3、与传统领导活动相比，现代领导活17、工作本身、报酬、活中，那些具有影响力的个人或集体，
动的基本特点是由传统经验型领升职机会、上司、同事五个方面通过特定的组织结构，利用自己的影
导活动转为现代技术型领导活动、是工作满意度的主要内容。
响力引导、指挥、协调和组织追随者
由传统的全能型领导活动转为服务18、影响工作满意度的因素主要有：共同实现某种预期目标的行为过程。
型领导活动。
追随者个性；智力挑战型工作；公平
4、领导力的内容主要有：建立愿景与报酬；支持性工作环境；融洽的3、管理力管理力就是通过计划
战略规划、建立组织关系
、同事关系。
和预算、组织、控制和决策等行业对
激励和决策。
19、战略一般泛指带有全局性、长远组织的各种资源进行分配，以实现组
5、我国的领导学是自20世纪80性、根本性的重要谋划和对策，战略织目标的能力。
年代初开始兴起的，我国第一本领领导除了战略所具有的实用性、长远
导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的性、层次性和稳定性外，还具有如下4、领导力领导力就是领导者在特
《领导科学基础》。
性质：一是方向性和目标性；二定的情景中带领和激励组织成员，实
6、人格大五模型是韦伯在1915年首是宏观性和整体性；三是统御性；四现组织的目标的能力。领导力的主要
次提出，它包括外倾性、可靠性、是超前控制。
内容有：建立愿景与战略规划、建立
随和性、情绪稳定性和阅历广泛性20、领导文化的作用：1规范作用；组织关系、激励和决策。
五个维度。
（2）导向作用；（3）示范作用。
7、智力三元理论是由美国心理学家斯21、影响领导有效性的因素有：（1）5、权力权力r