和提高，由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定，试用期3个月，每月考核一次（附员工评分表），最终取综合平均成绩。
4、每月培训考核结束后汇总考试成绩（书面考核分在岗考核分），评定出：优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），算出优秀率和及格率，整理上报公司总经办。
5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和，评选第一名作为“学习标兵”，发放荣誉证书以资鼓励。
（二）、在岗培训期间员工评分表（总分50分）：（三）、培训领导机构培训考核由公司人力资源部全面负责实施，行政部进行监督，并且通过综合考核，最终做出公平、民主、公正的考
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f评鉴定结果，对员工分级分类，择优录用。九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。1、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。2、建立培训纪律，规范学员行为。
3、人力资源部要求每期培训人员填写《新员工培训报告书》并存档。
4、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、培训质量的监控保证等。十、结语
“好的开始等于成功的一半”！新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的成功离不开每一个环节的精耕细作。成功的新员工培训使员工能顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
品牌部：陈智20XX附件1：新员工培训报告书附件2：员工培训考核统计表
附件1新员工培训报告书年月日附件2员工培训考核统计表
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f篇三：新员工岗位培训流程新员工入职培训方案培训目的：1、使得新员工能尽快适应公司文化，了解公司背景，尽快融入到团队，减少新员工上岗周期。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及行业应具备的基本素质。培训对象：金牌营销中心所有新进员工培训流程：新员工入职后挂名商学院内部，参加入职培训。学习完基础课程之后领取《厂部学习卡》后安排厂部学习。回司将《厂部学习卡》交至商学院备档。商学院带入各个部门，做岗位培训。岗位培训前必须到商学院领一份《岗位学习卡》，根据《岗位学习卡》进行系统培训，两周后必须将《岗位学习卡》交至商学院备档。如有其他原因需延后务必写好申请交至商学院，申请在拿到学习卡一周之内上交给商学院，否则部门主管捐赠20元人、部门经理捐赠50元人作为商学院基金r