行。
5新员工培训
新员工培训流程图如下所示：
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f51培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
52入职培训
521培训责任人
人力资源部培训专员。
522培训方式
集中讲解、参观。培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
523培训内容
1公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的
企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。2组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。3经营战略目标
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f向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。5企业文化
公司各项团队活动介绍；6实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
53专业性培训
531培训责任人
各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
532培训方式
每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。
533培训内容
公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》、《项目绩效考核管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……
业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
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f6新员工试用期管理
611新员工培养计划
新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。
612试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示：
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f通常情况r