新入职员工新转岗员工新员工辅导员所属部门经理其他各部门经理人力资源部
公司领导
1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；
4员工入职管理
新员工入职流程图如下所示：
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f41新员工入职第一天
【第一步：到人力资源部报到】
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：
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f1提交个人资料a身份证原件及复印件一张；b学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d银行卡账号及复印件一张；e一寸纸质彩色照片2张；
2由人力资源部填写《员工入职审批表》；3签订《员工试用期劳动合同》；
【第二步：到所属部门报到】
1由人力资源部将新员工引见给部门经理：2部门经理将新员工介绍给部门员工；3部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4部门经理为新员工安排工作内容；5辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；
42新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
43员工重新入职
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；
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f离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执r