新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法
一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：
由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。2、给新员工介绍办公环境：
由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。3、岗前培训：
1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、办公流程、工作交接等。2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作内容、工作方法、注意事项等）培训。4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周内完成。2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么
f第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。（三）新员工试用期的评价1、由部门经理或上级主管安排，组织评审团为新员工试用期内的各项考核指标公正的进行评判打分，平均分为考核项最终得分，各项得分合计作为考核成绩。得分结论必须要求新员工转正，技能笔试成绩不低于75分，规章制度笔试成绩不低于70分，否则不予转正。2、评审团：由部门经理、上级主管、部门技术负责人、师傅、相关人r