下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员
工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。人力资源部对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7附则
本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
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f附件一：新员工入职第一天确认表
【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到
相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】
姓名
人力资源部填写
所属部门
人力资源部填写
入职时间
人力资源部填写
部门经理
人力资源部填写
序号
确认内容
负责人签字
1收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）人力资源部签字
2向员工发放《员工详情表》并回收归档
人力资源部签字
3部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字
4为新员工指定一名资深员工作为辅导员
辅导员签字
5新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕
网络管理员签字
6开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法
前台签字
7录入门禁指纹，并告知新员工使用方法
前台签字
8辅导员布置新员工一周内的工作
部门经理签字
9辅导员带领r