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新生代员工的归属感
作者：来源：《销售与管理》2009年第02期
通常认为新生代员工个性开放，敢于独立的思考，有创新精神，有激情，但是常常以自我为中心，缺乏责任感，缺乏企业的忠诚度。该如何认知新生代员工该如何定义员工对企业的忠诚度企业如何提升新生代员工的敬业度企业如何赢得新生代员工的忠诚
在日前由荷兰CRF公司举办，《销售与管理》支持的“2009中国杰出雇主暨人力资源高峰论坛”上，中智人力资源管理咨询有限公司的副总经理潘军，天纳克汽车工业上海有限公司人力资源总监杭焉，上海日立电器有限公司人力资源部经理黄亚非，麦当劳中国有限公司人力资源总监董炜，上海大众汽车有限公司人员规划部经理胡怡敏就上述问题阐述了自己的观点。
忠诚，不再被视为理所当然
潘军
这一代的员工大家把他们称之为“Y一代的员工”80后，我们马上面临叫“z一代的员工”90后，通常认为这两代的员工个性更加开放、敢于独立的思考，但缺乏责任感。我们的企业到底需要什么样归属感的员工什么员工是具有归属感的员工这是企业必须直面的问题。
80后、90后很多关注尊重、公平、关心，什么样的薪酬待遇、在市场上有没有竞争力、有没有职业发展的快通道是这两代员工所关心的。因为，他们从小是在正向教育的环境当中成长起来的，不像我们这代从小受到很多的批评、很多的挑战，因而他们需要尊重、需要公平，薪酬待遇只是其感觉受到尊重的一个方面，而不是让他们留下来的重要原因。
从企业角度而言，对企业的价值观强烈的认同，对企业的未来持乐观态度，并能尽心尽职，能够与企业荣辱与共、倾情奉献的企业心目的理想的是有归属感的员工。但是这里有一个基本的前提，借用英国著的管理学家查尔斯亨利在《个人和组织未来》一书的话：“其实，未来个人和组织的关系已经在发生改变，忠诚，不再被视为理所当然，公司必须去努力赢得员工的忠诚，而且需要做得更加努力。”
我们的管理者更应该从人性角度尊重员工、关心员工、关注员工。最近一个比较热的话题是经济危机，在寒冷的经济冬天，企业还需要进行员工归属感建设吗跟几个企业朋友沟通
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过，很多人认为不需要建设员工归属感，因为员工都不想走，建设归属感不就是想留住员工吗员工都不想走了，就没必要耗费资源与精力去建设员工的归属感。我的意见恰恰相反。
越是在困难的时候，企业越是需要给予员工更多的关怀。经济危机总会过去，在艰难时期r