提升员工归属感
有一对新婚夫妇，在洞房花烛夜，新郎小心翼翼地掀开新娘的盖头，发现新娘偷偷望着地下笑道：看，老鼠在吃你们家的大米。
次日清晨，新郎还在睡梦中，忽然被新娘的惊呼声惊醒，新娘破口骂道：TMD，敢吃我们家的大米！然后，抓起床边的鞋子扔了过去，新郎低头大笑。
这个故事其实也反映了一个员工归属感的问题，新人在面试的时候，总是在说：如果公司给我机会，我一定会为公司创造奇迹，言语中，自己和公司就是一家人。工作了一段时间后，总是在说：如果公司再不给我机会，我一定会让公司如何如何，言语中，自己和公司是如此分明。
有强烈归属感的员工，时刻把自己当作是公司的一份子，言语中提到公司是以“我们”自居；而没有归属感的人，认为公司于自己是互不交融的两条平行线，言语中常以“公司”称呼。归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念，从表层而言，归属感体现为一种满意度，即店员对工作的态度。工作满意度高的店员会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的店员则会对工作持消极态度，如推卸责任、逃避承担更多工作。
提升员工归属感应从以下几个方面努力：关爱员工三国时的刘备就是这方面的高手：他三顾茅庐，感动诸葛亮，定下隆中策；摔阿斗，安抚赵云，赢得万人心；送徐庶，成全其孝心，使众人感叹。后人在解读刘备的这些做法时，虽有做“花哨的表面文章”的嘲讽，但在那情那景中，纵然花哨，却能打动人心，尽使骁将勇才为我所用，这是一门深邃的领导艺术，它需要人们慢慢体会，在管理当中不断悟出其中的道理。有吸引力的薪酬待遇员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的基本生活需求都需要钱，都得依靠员工在公司获得的报酬与福利来实现。因此可以认为待遇在企业人才管理中是一个保健因素，然而在收入上让每个员工都满意，是一项比较艰难的事情。与员工签订心灵契约通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契约。要留住员工，首先必须在招聘过程中向员工提供真实信息，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。在工作中，员工可能会认为自己遭受了不公平的对待，此时就要注重员工的心理变
f化，加强沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理，即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理r