25ACDE
26机械型工作设计强调找到一种使效率最大化，同时采用最简单的方式来对工作进行组合，通常包括降低工作的复杂程度，尽量让工作简单化。它通过动作和时间研究将工作分解成若干很小的单一化、标准化及专业化的操作内容与操作程序，并对员工进行培训和适当的激励，以达到提高生产效率的目的。机械型工作设计法的核心是充分体现效率的要求。27我们可以把一个工作按照它与核心维度的相似性或者差异性来描述，于是按照模型中的实施方法丰富化了的工作就具有高水平的核心维度，并可由此而创造出高水平的的心理状态和工作成果。28效度（Validity）即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。效度是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度，测量结果与要考察的内容越吻合，则效度越高；反之，则效度越低。效度分为三种类型：内容效度、准则效度和结构效度。29人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
f30是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，来满足组织的人力资源需求的过程，具体包括招募、甄选和聘用三个环节
31开始敏感性训练时，没有领导、没有权威、没有权力地位。参加者开始谈话之前要处于一种真空状态，这是必须的。通过对话，人们开始深入认识自己和他人。应鼓励参与者在别人看他们时，他们也要看看自己。如果他们想改变，就要试着去做。虽然敏感性训练的目的（帮助个人学会怎样更多地与他人相处）不会受到怀疑，但这种方法却受到严厉的批判。很明显，敏感性训练经常要使人处于焦躁的状态以促进学习32绩效管理制度的指导思想基本原则绩效管理的战略地位绩效考核的对象毫克周期考核机构和考核时间与考核程序绩效考核的主体考核维度及考核权重设计考核组的培训和绩效考核实施考核表的管理与查阅绩效面谈的目的绩效面谈沟通的步骤员工申诉及其处理。
331增加工作要求：应该以增加责任和提高难度的方式改变工作。2赋予员工更多的责任作：在经理留最终决策权的条件下，应该给员工拥有对工作更多的支配权。3赋予员工工作自主权：在一定的限度范围内，应该允许，员工自主安排他们的工作进度。4反馈：将有关工作业绩的状况反馈给员工，并同员工进行有效的沟通。
5培训：应该创造有利环境来为员工提供学习机会，以满足他们个人发展r