的需要。
34略35战略规划的管理与企业的效益密切相关
人力资源战略规划为组织的发展提供人力资源的保证人力资源战略规划为组织各项重大人事决策提供充分的依据和指导人力资源战略规划有利于促进人力资源的开发36学习型组织五项修炼之一：自我超越自我超越是学习型组织的精神基础。自我超越是一项关注个人成长的修炼。学习型组织五项修炼之二：改善心智模式心智模式是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认识周围世界，以及采取行动的许多假设、成见和印象，是思想的定式反映。
学习型组织五项修炼之三：建立共同愿景学习型组织理论提醒我们：远景规划得再好，如果仅仅是锁在各级领导的办公桌里面，也只能成为纸空文。学习型组织五项修炼之四：团队学习彼得圣吉：在某种程度上，团队学习是学习型组织的核心，因为工作永远是团队机能的结果。团队可以是正式的团队，也可以不是
f学习型组织五项修炼之五：系统思考什么叫系统思考？“系统思考”就是要从整体而不是片面去分析问题；
要能透过现象看出产生问题背后的结构，而不是就事论事；要能找到可从根本上解决问题的根本解而不是暂时缓解问题的症状解。
371）1小型猎头公司里的猎头顾问人少事多，什么都要做，心理压力大。极端情况需要单独完成整个猎头流程，并且还有开单的任务。事务工作繁杂，对岗位和候选人的分析不足，久久不能成单，形成恶性循环，最终只能走人。
2猎头顾问自身水平有限，公司培训不足。小型猎头公司往往招不足高素质的猎头顾问，普通猎头顾问有业务瓶颈，自身突破能力需要提升，很大程序上需要公司进行针对性培训，提升业务水平。
3公司里没有细致的流程和质量标准。公司往往注重业务绩效管理，粗放经营，造成有事老板临时说了算局面。经营人员的管理水平往往决定了公司格局和服务质量。猎头顾问凭自身感觉做项目，无意识的出现各种工作问题。
4公司猎头服务资源积累不足、服务经验和方法不成熟。猎头公司完成业务，需要不同资源的支持。前期的客户资源线索的获取方法、开发方法、选择方法；候选人简历库、线索库、list库和搜索方法；格式化文本，如合同、协议、意向书、推荐报告、背景调查报告等；重点客户服务成功案例和分析报告等一系列智力服务需要的服务资源。
2）由于猎头公司承担了这些空缺职位所做的一些初期性广告工作并且对一开始可能是承担书包人的申请者进行预先筛选，所以企业的高层管理人员节约了用于招聘的大量时间。
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