队伍
1．建立目的推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享
2．内部讲师选拔计划目标21选拔出510位合格的内部讲师；22整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；3内部讲师的评选办法参照管理公司内部讲师评选流程
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f4内部讲师选拔周期启动阶段（34月中旬）试讲阶段（评委评分与点评）（4、5、6月）
41第一阶段：（启动阶段）计划2013年3月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：内部讲师开始报名。42第二阶段：（试讲阶段）4、5、6月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后颁发证书及公示。【评审委员会组成：高层管理人员、人力资源部人员】5内部讲师培养过程跟踪51每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训满意度调查表》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。52每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。53年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。6、内部讲师激励61年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师（对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师，对教材编写和课程开发质量较高的），分别给予相应的物质奖励，同时颁发《公司优秀内部讲师》证书。
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f五、其他培训
1．季度抽考1．1每季度前一周内管理公司培训中心选择100道题，下发各煤业公司培训部门，培训部门负责组织培训学习。12各子公司根据每季度100道题，分别出一套考题及答案，考题分为判断题40道、单选题40道、多选题20道，每季度末例会前电子版报回管理公司培训中心，作为集团公司季度考试题库。13实行一季度一考核一奖励，季度末由管理公司培训中心负责考核及评比工作，各煤业公司培训部门积极配合14考试采取交叉监考的方式进行，闭卷抽考20人，现场评卷，以均分排名，均分80分及以上奖励所在煤业公司培训部门3000元。2煤业公司日常培训21加强煤业公司各部门“每日一题”的培训，以季度为单位，在季度末，各部门将培训内容整理汇总将电子版报回公司培训中心，培训中心根据培训内容组织考试。以均分排名，各煤业公司排名最前的两个部门奖励500元，最后两名罚款500元。22加强“手指口述r