2013年后勤处、后勤集团将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以队伍建设为抓手，紧紧围绕学校中心工作，坚持以教学科研和师生生活服务为宗旨，树立“服务、安全、节能”新型服务理念，求真务实，齐心协力，深化后勤制度改革，全面提升后勤保障服务工作水平，做好节约型校园建设，努力创建师生满意后勤。一、以队伍建设为抓手，努力提升服务水平一开展员工培训，切实提升集团员工的服务水平后勤管理工作主要是为师生员工提供必要的生活服务，为教学科研提供高效优质的服务保障，因此后勤管理的出发点和落脚点就是人的管理。后勤集团一方面要引导后勤管理人员正确认识学习的意义，转变后勤领导集体的学习观念，养成良好的学习习惯。另一方面，利用例会、外出考察等形式，有组织、有计划地开展后勤业务学习，让每一个人在学习中了解和掌握新知识、新技术、新技能，不断提高后勤队伍的思想素质和业务能力。此外，通过学习，让后勤人员认同和接受学校办学理念、后勤服务理念、行为规范、职业道德等共同观念，坚持以人为本的管理，多尊重人，多关心人，最大限度地激发后勤人的热情，调动后勤人的积极性。注重员工的文明礼仪教育，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，进一步强化后勤人的责任意识和服务意识，突出“三服务，两育人”的服务宗旨，提高后勤人的思想素质和管理水平，从而建设一支素质高、业务精的后勤队伍。二深化人事制度改革，完成全员岗位竞聘工作后勤集团将根据学校人事制度改革实施方案的要求，进行人事制度改革，全员岗位竞聘。本次改革要在上轮改革的基础上，加大改革力度，强化激励机制，合理定岗定编，精干职工队伍，提高工作效率。三进一步规范劳动用工。组织各部门管理人员认真学习新《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，准确把握《劳动合同法》及条例的精神实质。对集团用工情况进行认真梳理，规范用工程序，做到资料齐全，合法用工。以签订劳动合同为切入点，捋顺劳动关系。依法参加社会保险，减少与务工人员的劳动争议四健全人才队伍。制定、完善职工考核办法，完善考核内容，规范考核程序。建立人才储备制度，根据集团现有人才队伍及集团发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当技术岗位工作任务的人才队伍。完善集团薪酬分配制度，将职工的收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩，将管理人员的薪酬与其业绩直接挂钩，实现对内r