岗位行为规
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范及各要害场所安全管理规定，相关工种操作规程。
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安全用电，运输提升。安全生产事故案例分析、经验。矿山自救、互救、现场急救的基本知识。
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职业病防治，劳动合同和劳动保护。现场参观学习、复习考试下午：15：0019：00
说明：培训时间上午9：0013：00
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f二、三项人员培训取证计划
1．2012年底证件情况如下：
永宁煤业有限公司工种安全管理人员安全检查工瓦检员井下电钳工爆破工采煤机司机掘进机司机主提升司机探放水工监测监控工合计要求25503030102032222026265现有122023245171621198165缺证13307653161118100
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f永聚煤业有限公司工种安全管理人员安全检查工瓦斯检查工主提升司机井下电钳工井下爆破工采煤机司机掘进机司机探放水操作工监控工监控巡检标校员合计24026要求505030301020322220现有4020232451716211983015611615缺证10289132416281
2．三项人员培训（取证）计划：
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f依据相关部门以及区煤炭局安全教育培训中心下发的特殊工种培训计划时间表，及时组织培训（取证）复训工作。
三、初步建立员工培训课程体系
1．建立原则11基于能力的人力资源管理理念，课程体系设计的点是提升员工胜任愉快工作的职业能力。12基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新员工培训，员工培训，中级培训与高级培训四个级别。员工的职业能力主要包括业务管理能力，人员管理能力以及自我管理能力三个方面：因而，每一职层人员的培训课程应包括：业务管理．人员管理和自我管理。13合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技术，新观念等的引进，但合作课程的内容应逐涉消化和融入内部课程中。备注：课程开发与公司日常例行培训相结合进行，不断完善改进。各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工作，汇总公司，形成课程库。2．课程内容21业务管理：211质量，产品／服务知识，岗位操作规范与技能212专业管理（技术、工艺，质检，设备，人力资源管理，财务等）知识，技能（计划，问题解决，现场管理等）
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f213文化管理，项目管理，危机管理，知识管理，战略管理等22人员管理：221目标管理，绩效管理，有效授权，沟通技巧等222高绩效团队建设与管理，员工职业生涯管理等223领导力发展等23自我管理231时间管理，沟通技巧等232职业化，人际管理，职业生涯管理等233系统思维，有效管理者习惯，创新，领导力发展等。
四、初步建立内部讲师r