”法的培训采用“理论学习现场实践考评”的模式为主，其它培训模式为辅的方式。理论学习就是各队组利用班前会时间510分钟通过播放安相关岗位的手指口述操作示范视频，同时整理先关资料，及时下发至员工手中；现场实践就是通过理论学习到现
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f场进行操作；考评就是公司培训中心组织公司技术部进行考评，指出实际操作中存在的问题，同时对安全生产好、执行到位的小组和个人予以奖励。3“三违”培训31各煤业公司需成立反“三违”领导小组组副成组长：矿长长：安全副矿长员：各分管副矿长、各科队科队长、安检科科员
“三违”治理办公室设在安检科，办公室主任：安检科科长（兼）“三违”培训班设在培训科教室，培训班主任：培训科科长（兼）32工作职责321所有人员有权利和义务发现和制止“三违”人员，并及时上报“三违”治理活动办公室。322“三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查分析、统计、汇总、上报等日常性工作。323三违”培训班办公室负责三违人员的培训工作。培训老师由培训科协调安排，考试由培训班主任统一组织。324领导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教领导，帮教领导要结合当前的安全生产形势，从不同角度、不同侧面阐述煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合案例，让“三违”人员吸取教训，结合自身岗位实际，真正做到“安全第一”。
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f325管理公司培训中心每月28日，对“三违”培训班的记录、报表、培训资料进行检查，由档案管理员进行收集整理，建立台账。4其它临时性培训和专题培训
六、培训中心部门优化
1人员配置建议为使培训中心的工作高效、全面的进行，特对培训中心进行人员配置，建议如下：中心主任：1名，负责全权负责培训中心各项工作，部门及团队建设，以及日常管理；（暂缺）培训专员：3名，煤炭管理公司及各煤业公司各一名，负责培训的实施、督导、协调与配合等工作。王筱挚负责煤炭管理公司，贺文华负责永聚煤业，刘鹏负责永宁煤业；档案管理员：1名，负责培训档案的收集、整理、保存工作。由刘丽丽负责；课程开发员：负责课程体系的建设与开发，会同各专业人士编写培训教材，并整理汇总，由王筱挚负责。2素质提升由于培训中心现有人员，专业水平及业务素质都处于较低水平，部分人员刚刚接触培训工作，综合能力有待提高，今年的主要任务是通过各类学习、培训及实践工作，提高所有员工的工作水平。
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f3制度建设初步建立培训管理制度体系。这套培训管理制r