关部门领导
管领导营销策划中心负责
人
成本分
月度成本检视会
总结上月预算执行情况及分析原因
成本管每月7号
理中心
各相关领导及相关部门负责人
管副总成本管理中心负责
人
月季半年绩效考核评估会
对各被考核人月季半年各项工作指标及工作业绩进行评估及打分
每月每季初每年七月初
人力行政中心运营管理中心
经营班子成员及相关人员
运营分管领导
战略、计划、半年工作的回顾
总经理、各
成本总结回总结，下半年工作
运营管
每年7月
顾会（公司计划及全年计划
理中心
分管领导及各部门
总经理
级）
的推进
负责人
宏观经济发展态
发展战略研势；市场调研情况
讨会（公司汇报；当地土地交每年底
级）
易情况及地块分
投资发展中心
部门经理级以上管理人员
投资分管领导
析报告；年度战略
f会议管理指引
编号：YXZYYYWI005版号：A0页码：第7页共8页
会议类别
年度计A6
划会
年度全A7
员大会
周部门A8
例会
项目开
A9发决策
专
会议
题
会项目进
议A10度协调
会
文
化
务虚会
A11
会
议
议
会议级别会议目标及议题
规划及定位的讨论
经营计划讨公司年度经营计论（公司级）划
会议时间（示意）
组织人
每年度1112月
运营管理中心
参会人主持人
总经理、分管领导及总经理部门经理
年度公司及工作述职总结及
总结及下一年度计划安排宣
公司及部门工作
布（公司级）计划
每年末
人力行政中心运营管理中心
全体员工
运营管理中心负责人
各部门内部例会
各部门内部工作安排及阶段性工作总结
每月两次
涉及项目开项目开发过程中
发决策重要的重要业务决策
事项（公司事项，如规划方
级）
案、营销方案
根据业务需要不定期组织
涉及项目进度的各类事务的协调
汇报项目进度情况；项目配合情况分析及总结；协调解决各类现场问题
各项目每月一次或根据需要调整
公司联谊以公司部门为范
类、员工活围组织的员工联根据需要
动类、座谈谊、文化联欢、春策划具体
类会议（公茗酒会、座谈类会时间
司部门级）议等
部门负责人
业务部门分管领导项目经理运营管理中心负责人
人力行政中心
部门全部员工（可邀部门负请分管领责人导）
经营班子成员及相关成员
业务部门分管领导
项目群及相关职能部门负责人
项目经理
临时策划
临时指定
备注：以上会议A10专题会议根据需要召开，会前需进行详细规划，其余会议不再详述，按表中所列时间及要求定期召r