开。
二、项目开发决策会议体系说明
f会议管理指引
编号：YXZYYYWI005版号：A0页码：第8页共8页
1项目开发决策会议：是指房地产项目开发过程中的决策或评审会议，通常是与开发业务紧密相关的专题会议。
2根据阶段成果的规划，从“项目可研”至“项目后评估”，可以根据实际情况设计若干会议开发决策会议或专业会议。
3决策会议确定的依据包括：①房地产项目开发主线路中的关键环节；②包含公司《权责手册》中涉及项目开发的决策会议。
4凡本文件中所列出的会议，上会前议题主责部门应做好会前的沟通，力求达到相关部门意见一致，如存在分歧主责部门应提出备选方案和明确的推荐性意见。是否具备会议召开的条件，由会议主持人确定，以下不再特别说明。
5凡本文件涉及到的决策会议，所有会议纪要应抄送运营管理中心、人力行政中心，以下不再特别说明。
6原则上各参会部门的部门负责人必须参加，特别原因不能参会、需指定可代表部门发表意见的其他人员、并对其意见负责，且需经会议召集部门分管领导同意，以下不再特别说明。
7《业务环节关键决策会议清单》列举出了关键决策会议，可作为参考，公司可视实际情况进行拆解或合并。
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