班、及机修人员进行，主要内容为：1）对设备日检点中存在的问题进行保养并作出更细致更彻底之检查。2）油箱过滤网是否清洁，有无破损之检查与保养。3）各相互活动部位有无磨损。4）冷水机之水路畅通清洗。5）检查液压油是否清洁，有无水份。4、半年度保养制度：由主管牵头各级管理员对以下内容进行全面保养与维修。1）月保养制度所列各项作更细致实施。2）检查拧紧各部分螺丝。3）检查电压，电流表显值。4）检查动作模板平衡度机铰运行平衡性，四根哥林柱之受力状况及机台导轨状况。5、年度保养制度：由主管牵头、全体管理员对设备的主体部分进行解体检查，调整并对易损件运行测量鉴定和更换。1）半年度所列的各项进一步实施。2）检查动作油质量、清理油箱。3）检查射胶螺杆、炮筒、过胶头、总压表是否正常。4）检查油马达，油泵联轴器上紧，防震设施等。5）检查各高压油管上紧。
四、设备维修管理：１、当机器设备出现故障时使用人员应立即告知领班，由其调较维修或反映给主管处理。２、机器设备出现重大异常使机器不能正常运转，应即时告知主管，所有技术人员不得私自调较或维修自己没把握的故障机器设备。3、设备在维修和保养后应确认机器设备维持正常运转的所有功能。4、当设备进行保养、维修时维修人员应挂上〈机器维修中〉的标牌，并切断电源以防他人误使用设备。
五、设备技术资料管理：１、对易损件或通用件由主管统一建立档案〈设备零件管理表〉并提供安全存量保障正常生产。２、对每天设备发生异常，不管是自行维修，还是委外维修都应做好记录存档，以便供作日后机器维修保养参考。３、所有随设备附注说明书，操作书都要妥为保存。
fr