进行考核和修改，PTT小组对详细设计进行评审。确定之后详细设计文档记录，如果有任何改动需要经过PTT小组讨论决定。详细设计文档作为测试和质量控制考核程序质量的依据。r
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28功能实现和功能测试r
根据详细设计和代码编写规范完成代码编写工作，实现各个需求中描述的功能点。r
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对每个功能点进行测试。r
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对所有代码做易用性、算法复杂度和规范检查。r
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完成代码文档的编写。r
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编写用户使用说明。r
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项目改进小组对开发流程进行监督和不断改进。r
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29集成测试和系统测试r
由测试部门完成的集成跟系统测试需要在测试环境中进行。将相关功能点联调，测试并修改。r
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将系统集成，对系统进行硬件、软件、压力测试，对客户端进行不同使用平台，不同软件版本的测试。r
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利用错误控制工具记录和修改错误。r
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模拟用户环境进行完整流程测试，邀请部分用户或者潜在用户参与beta版本的测试。r
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对于所产生的错误进行等级划分跟记录，每周对于所有错误进行项目跟踪，如果优先级较高可以临时组织会议讨论处理。所有错误由项目管理或者开发负责人制定专人负责并随时跟踪没有关闭的错误，保证代码出错率低于一定比率。对于出产产品出错率严格限制。r
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210产品相关宣传和产品交付r
根据产品特点和项目启动时所制定的计划进行产品宣传和产品说明。r
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发布相关产品专利和印刷产品。r
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将产品交付用户。r
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211回归测试和项目总结r
进行回归测试、迭代测试和相关产品升级。r
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对项目进行总结，记录项目中所有可以重复利用的资源和经验，对一些对项目进度造成影响的事件和原因PTT小组进行分析和统计，记录并为以后项目提供经验。r
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212技术培训跟沟通r
项目进行过程中要做到各个部门各个模块的充分交流和沟通，最忌讳的就是消息封闭和闭门造车，缺乏交流对于一个健全项目而言无疑是一种潜在的风险。r
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项目负责人需要根据实际情况安排技术比较过硬的人员针对各个部门技术算法难点，流程设计，接口设计等进行技术培训，其他部门的人员根据实际情况参加培训提出疑问。项目刚开始进行的时候以总体流程为主要培训主题，随着项目的进行，逐渐引入美术设计，模块划分，数据结构设计，算法实现，质量控制等方面的主题，确保一个项目中每个部门都有人对于整个项目的进程和技术实现比较了解。r
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对于培训人员进行业绩记录跟考评关联以提高大家的参与热情。对于培训起到重要作用的人员给予表扬。r
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项目管理人员在项目进行中要起到桥梁的作用，随时跟各个部门的人员进行沟通，不r