游戏产品项目管理关键（初稿）游戏产品项目管理关键（初稿）
意义：流程是保证项目高效有序按计划实施的重要保障，同时也是广义上的项目运营所必须具备的一些要求：生命周期与方法论一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了稳定持续的前进方法。生命周期的阶段包含（开始、规划、执行过程控制、完成）游戏项目完成是指完成商业化运作的全套操作，同时进入稳定持续的运营阶段，规范化的操作会使得项目变得更加高效，而创意也会得到更好的实施，其中包括很多重复性的工作，也属于周期的一个部分。项目周期会根据市场的变化而出来不同的需求和工作变化。对工作细致度、资料管理、项目运作标准、项目沟通制度的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。一个整体的游戏运营包含了对很多细节的考核。方法论：因项目的大小和产品而定，要求细节关注度级别非常高。涉及到使用的工具，推广的方法和系统以及合作领域。从内部环境来解读，其中包含标准控制、技术性文档资源管理，系统开发需求等几个方面。制定者：一般由公司的决策权决定，而项目团队的要点在于对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方提前做出预案，以防止计划过程的变化情况。需要标准：1、项目运营周期阶段性规划2、项目运营可行性方案3、运营策划推广方案4、运营过程预案5、重复性工作的业务标准及考核标准。二、项目定义这是决定你的项目行为的基本表述方式。同时也是时时提醒团队人员方向的一种指向灯。游戏运营大致需求几个明确定义1、项目目标（这是最重要的环节，简短的表述你的项目目标即交付成果、运营准备时间，预期成本投入和人力分配情况）2、项目回报（单独拟定相关产品运营成功案例分析报告，同时拟定自己游戏产品的投入产出）3、市场环境以及用户需求分析（标准制定）4、详细的成本预算以及项目时间表5、有可能碰到的市场困难预估和解决方案。6、项目占有公司资源比例估算（合理的分配项目的资源和支持情况，是保证整体运作完善的基础）7、公司运作能力风险和市场环境风险三、降低损耗和外包管理为了保证项目的控制力度，尽量不实施外包行为，除非一些部分的必要性选择。需要规范：1、外包标准、流程、项目、价格、相应的外包合同2、责任制度和评估标准最重要的环节，项目规划、执行、四、最重要的r