资7内部积累82融资应考虑的因素？答1融资规模2融资时机3企业财务状况和经营状况4企业的资信水平5资本成本6资本结构83投资的分类？答1按方式可分为直接投资和间接投资2按收益确定性可分为确定性投资和不确定性投资3按期限可分为长期投资和短期投资4按投资的方向可分为对内投资和对外投资84投资决策程序？答1市场分析与预测2确定投资项目的约束条件3设计投资方案4对投资方案进行可行性研究5确定投资方案6投资决策的跟踪和检查85成本控制的内容？答1控制资源耗费2控制费用开发3控制生产经营过程86利润管理的内容？答1目标利润规划2股利政策制定3利润分配管理87网络时代企业财务管理环境的变革？答1经济环境变革2技术环境变革3金融环环境的变革88网络时代财务管理的观念？答1泛财务资源观念2人本化理财观念3风险理财观念4信息理财观念
功能90实施网络财务的重要意义？答1网络财务拓展了财务管理的空间2网络财务加快了财务管理时效3全新的运作方式提
f升了企业财务管理的效能91企业实施网络财务要解决的问题？答1互联网的社会环境基础设施的配套和完善2从传统财务模式向网络财务模式转换3制定合适的网络财务制度4财务管理信息化的规划与实施5对投资与资源的保护92人力资源的特性？答1双重性2能动性3再生性4时效性5社会性93人力资源管理的概念？答人力资源管理是指利用科学的方法，在企业战略的指导下以人力资源战略规划和分析为基础对人力资源进行获取和配置、培训与开发考核与激励规范与约束安全与保证凝聚于整合最终实现企业目标和员工价值的过程93人力资源管理的内容？答1人力资源规划2工作岗位分析与设计3人员选聘与录用4员工培训与开发5绩效管理6薪酬管理7安全与健康8员工关系管理94人力资源管理的基本原则？答1综合效率原则2使用和开发相结合原则3公平竞争原则4激励原则95人力资源规划的概念？答人力资源规划是指一个组织更具本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需求，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的实现96人力资源规划的作用？答1使组织更能适应企业内外部环境的变化2有利于组织更好的使用和开发人才3有利于降低用人成本4有利于提供均等的就业机会5人力资源规划是人力资源战略与人力r