232突发公共事件
11概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参
股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有关突发公共事件预警与应对流程。旨在关注社会环境局势，有效控制降低风险。12适用范围
适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。13相关制度
XX应急预案。14职责分工
安委会：组织制订和完善的突发公共事件应急救援预案体系；指挥和协调突发公共事件的应急救援行动。安委办：草拟安突发公共事件应急救援总体预案；整合各项应急资源；规范专项预案；汇总分析信息，提供应急决策服务；建立预警机制并统筹公司预警信息发布工作；启动应急演习；组织、协调和指挥相关部门、单位参与应急救援工作。各地环安部：草拟各地安突发公共事件应急救援专项预案；整合各地各项应急资源；汇总分析信息，提供应急决策服务；建立预警机制并统筹各地预警信息发布工作；组织各地综合应急演习；组织、协调和指挥各地相关部门、单位参与应急救援工作
1
f15流程图（无）
2
f16控制目标
序号《内控手册》唯一具体控制目标编号
1
232CT1
控制目标降低突发公共事件对公司造成的影响
目标类别经营效率目标
3
f17控制矩阵
风险编号
风险描述
对应控制目标
编号
关键控制措施
编号
关键控制措施
不相容职务
232R1
相邻地区、国家进行生物实验、大规模杀伤性武器实验或大规模流行性传染性疾病的爆发或突发政府干预、政府禁令或本地区、本国家发生战争或公司所在地区、国家遭受恐怖袭击，导致公司无法及时采取有效措施应对，影响正常生产经营
232CT1
232CT1
232CA1
232CA2
应当建立突发公共事件总体应急预案，其中应当包括针对各类突发公共事件的应急方针、政策、应急组织结构及相关职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序应当设立突发公共事件应急领导小组，统一领导公司突发公共事件应急工作。公司应急领导小组下设生产安全事故应急工作小组，作为日常办事机构。突发公共事件发生后，立即成立突发公共事件应急指挥部以及6个基本应急行动组，负责具体应对处理突发事件。以上各小组应当明确各自职责
控制活动类型预防性
预防性
对应制度
XX应急预案
XX应急预案
控制痕迹
会计报表认定1存在和发生真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分r