督落实
安排施工员任务
解决施工难点
现场指挥及三控
做好工程记录
监督检查安全、文明施工
人工、机械工票核实
项目竣工阶段
参与工程竣工验收
参与竣工结算
参与人工、机械费用结算
参与项目部人材机退场工作
f工长工作流程图
项目部成立项目准备阶段
参与合同签订制定工区管理计划
学习设计文件、图纸会审、规范、标准
参与临建搭设、“三通一平”、料场布设
配合项目经理做好人、材、机
计划
参与项目部规章、职责的制定
组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
计算工程量、材料用量
机械司机、工人岗前教育、交底
项目实施阶段
转质检员上报
转统计员校核
组织安全生产文明施工
现
参加
场
例会、
管
交底
理
会专
题会
参与对外协调工作
参与管理人员、劳务队、供货方考核
测量、试验、统计人员提供技术服务
严格控制施工质量
配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商
按进度计划、方案施工
协助质检员检查质量
节约用料、杜绝窝工
现场人员、机械设备调配
人工、机械台班统计
统计员
项目经理、技术负责人审核
下一工序
项目竣工阶段
不合格处理程序
参与工程竣工验收
参与资料整理、归档
参与人工、机械费用结算
参与项目部人材机退场
f机械、分包方评审选择工作规划经生产经理审核
施工工长提供施工方案
现场收料人员统计材料进场数量
工长统计工程量
施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本
预算员工作流程图
项目准备阶段
（参与阅文件、图
纸、项踏目堪部现成场立、提（准疑备问相、关阅定答额疑、、表编格、复核材制料标用书量）制定工作规划）
材料用量、规格、型号复核
施工及技术负责人审核
项目经理批准
编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价
项目实施阶段
项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验
施工人员提供人、机消耗量
供应部材料员提供材料用量
统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本
项目经理
协助公司财务进行核算
周报、月报
监理、甲方
根据洽商变更及时调整预算
技术负责人编写工程洽商
项目竣工阶段
项目成本分析，编制企业定额
竣工决算、结算
配合竣工验收
配合退场
f材料员工作流程框图
项目部成立
确定材料供应负责人
生产经理
参与项目部前期准备工作
收集材料相关信息
考核、评审、确定供应商人员
制定材料供应计划
多方比r