项目经理工作流程图
组建项目部项目准备阶段
组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平、
组织图纸会审，复核工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技
术服务
组织确定人材机使用计划并分批进场，督促预算对成本的
控制
组织制定项目部规章制度并进行学
习
外
组织编制项
部
目管理规划、
协
施工组织设
调
计、施工方
工
案、施工进
作
度、开工报告
并审核、洽商
变更等索赔
参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳
务队
组织并监督各岗位准备工作
项目实施阶段
督促项目制度实施情况
负责施工过程中内、外部协调
工作
定期召开例会交底会安全会专题会
定期向公司汇报现场工作
负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态
负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体
掌控
负责工程洽商、变更等索赔工作的审批
项目竣工阶段
组织工程内部验收及竣工验收
监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收
参与项目竣工决算
组织项目部人材机退场工作
工程竣工移交
f资料员、质检员工作流程图
项目部组建
建设单位组织图纸会审
监理工程师
返回处理
项目部提供施组、开工报告，
测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验
办公室报验前期资料
项目准备阶段
返回处理
参与图纸会审、技术交底、编制质量计划
报部门负责人审核
返回处理
准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准
项目部组织
针对作业队伍技术交底
掌握原材、机械、人员进场标准
报技术负责人审批
项目实施阶段
通知整改
不服从或整改不合格罚款并重新整改
上百技术负责人检查整改情况
现场监督、检查、实测实量并记录
收集、编写资料
参与质量事故的调查处理
资料收集分发
上报监理准备验收
测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告
分部分项或工序验收
测量、预算、材料配合
进行下一工序施工
项目竣工阶段
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
配合质监站备案
工程竣工验收
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
资料验收、移交
竣工验收单位签字、盖章
f总工工作流程图
组建项目部
项目准备阶段
对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程
参与合同签订r